摘要：作为烟花爆竹企业，安全是生产根本，质量是效益源泉。烟花爆竹行业的特殊性决定了企业根基的重要性，根据德茂集团实际，从安全设施、文化建设、品牌建设、管理体制、科技创新五个方面阐述了先进经验和做法，以期全国烟花爆竹企业得到借鉴和启发。
关键词：烟花爆竹、根基、发展
 
蠡县德茂花炮集团有限公司是2011年10月经河北省安全生产监督管理局批准成立的集烟花爆竹生产、批发、燃放、物流、机械研发为一体的集团公司，其前身为蠡县德茂花炮厂，始建于2000年，下辖蠡县德茂花炮制造有限公司和蠡县德茂双响制造有限公司2个生产企业以及批发公司、危险品物流公司，燃放公司、搓筒厂、印刷厂、纸箱厂等15个子公司（厂）。截止2013年，公司总资产18000万元，员工1000余名，主导产品为采用传统工艺生产的“德茂”牌二踢脚，现已成为品牌影响力最强、全国规模较大的烟花爆竹企业。
鉴于烟花爆竹行业的特殊性，本企业自建立以来始终将基础工作作为首要任务来抓。2009年，率先在河北省实现了安全生产标准化二级企业达标。下面围绕企业安全设施、文化建设、品牌建设、管理体制、科技创新等方面谈谈经验和做法。
一、安全设施。安全设施是企业生产安全的基本保障，安全设施是否规范决定着企业一旦发生安全事故能否将伤亡和损失降至最小。为防止涉药工房间发生殉爆事故，自2006年以来，涉药工房全部更换为自主研发的抗爆间，该“抗爆间”全部采用钢筋混泥土浇灌而成，建设成本是一般工房的5倍，具有较强的抗爆能力，并获得了国家发明专利。为防止员工违规操作，违反劳动纪律，涉药工房全部安装了视频镜头，实时监控员工的操作行为，加强了员工的安全管理。同时，严格落实安全规定，对防静电、消防等设施及时进行维护和更换，确保使用有效。科学、规范的安全设施，保障了企业的生产安全。
二、文化建设。企业文化是企业发展的灵魂，做好企业文化建设旨在调动员工的主观能动性，增强员工的安全意识，提升员工的整体素质。纵观烟花爆竹行业，员工的不作为是导致安全事故发生的重要原因，在生产过程中让每一位员工保持清醒的头脑，规避不规范的行为，时刻绷紧安全生产这根弦，就必须增强员工的安全意识，提升员工的整体素质。自2000年建立以来，企业一直非常重视文化建设。一是坚持采用安全知识和素质教育相结合的教育培训模式。利用每天的岗前教育，总结昨天的安全工作，提醒当天的注意事项，让员工保持良好的情绪和清醒的头脑投入到工作中。每年不惜重金聘请国内烟花爆竹行业的专家以及心理学和经济学等领域的教授来公司为员工授课。企业结合实际，让生产一线的安全管理者为员工讲授生产过程中应该怎么干，注意什么等实践性经验。同时，每年多次参加国家、省、市、县举办的高中层干部的培训，并选派有发展潜能的中层干部到大专院校进行深造，以此来提高干部、职工的安全意识和管理才能。二是积极开展丰富多彩的文化活动。创办《德茂月刊》，宣传安全生产法律、法规和政策，展示企业的发展动态、反应员工的心声，以及表扬先进，鞭策后进等。建立了花炮文化博物馆和德茂文化长廊，激发了员工从事烟花爆竹职业的热情，坚定了其积极向上的信心和决心。定期开展安全知识竞赛和劳动竞赛，举办文艺节目，树立了员工爱岗敬业的精神。三是自觉保护非物质文化遗产。选拨、培养二踢脚传承人，保护传承“二踢脚传统制作技艺”非物质文化遗产。
   三、品牌建设。实施品牌建设是企业长久发展的重要举措。一个知名的品牌取决于产品的质量、市场占用率和在一个销售区域的时间以及优质的售后服务。“格力”、“海尔”就是靠上述四个方面创造了家用电器行业世界级的品牌，给人民留下了深刻的印象。“德茂”品牌虽然没有“格力”“海尔”的名气，但在河北省乃至中国北方地区深受广大消费者熟知和喜爱。保定市唐县有一位年逾古稀的老人在临终前告诉他的儿子说：“我死后一定要放“德茂”二踢脚”。“德茂”之所以深受人民的喜爱，靠的是过硬的产品质量，十几年的打拼和完善的售后服务，其中最关键的是产品质量的长期稳定。自企业建立以来，提出了“内不伤制造者、外不伤消费者”的安全方针，强调安全、质量一起抓的定位。一是制定了严格的质量标准，实施了试放和产品验收管理办法。2008年国家烟标委依据本企业的质量标准，制定了国家双响标准GB21555-2008。二是从原材料入厂到产品入库实行层层把关，每个生产环节都要进行检测，确保产品合格。三是制定了奖惩办法，提出了“能干也好，不能干也罢，安全第一”、“干多干少，要好产品”、“员工的待遇始终高于本地区平均水平”，将安全和质量融为一体，激发了干部、职工的安全意识和质量意识。四是率先在烟花爆竹行业实行召回制度。为防止燃放中二踢脚的倾斜，企业研发的燃放支架，解决了燃放不安全的问题。过硬的产品质量，完善的售后服务和良好的企业信誉，使“德茂”产品连续十年脱销，并扭转了烟花爆竹行业销售欠账问题，实现了先付款后供货的购销模式。十几年的拼搏稳固了“德茂”品牌在市场的地位。
四、管理体制。一个成功的企业是三分靠市场，七分靠管理，靠市场生存的企业是不会长久的。如何强化企业的管理呢？首先要制定发展方向、目标和管理制度，而后就是调动干部、职工的积极性，充分发挥他们的聪明才智，使其树立爱岗敬业的精神。自建立以来，企业先后2次制定了五年发展规划，明确了发展的方向和目标。在“三项基本制度”的基础上，结合烟花爆竹行业的特点和企业的实际，制定了《企业管理标准》、《现场管理实施细则》、《产品质量标准》、《员工薪酬设计》、《员工考核办法》等一系列管理制度和标准，用制度、标准约束和激发员工。同时，公司先后进行了3次管理体制方面的改革。一是由建厂初期的大锅饭改变为由现场管理者按照产量和质量挣管理费；二是在提高管理费的基础上由现场管理者垫付部分流动资金；三是按照现场管理者分管生产区域的资产情况，企业拿出部分股份转让给现场管理者，由企业和现场管理者共同出资，共同管理，每年年初制定分红比例，年底每个现场管理者按照自己的产量和质量就能确定分红的多少。现场管理者的分红比例均高于其投资比例。同时，企业的高中层管理人员按照级别也进行了投资，根据企业的效益进行分红。在制定管理体制的基础上，公司提出了“三放、三在、三达标”。所谓“三放”就是“放钱、放权、放责任”； “三在”就是“人在、心在、责任在”； “三达标”就是“产品质量达标、安全生产标准化达标、员工素质达标”。“三放”是手段，“三在”是条件，“三达标”是目的。科学严谨的管理，为企业长久的发展奠定了基础。
五、科技创新。推进烟花爆竹机械化生产是实现烟花爆竹本质安全的重要环节，而推进烟花爆竹机械化生产必须以科技力量做支撑。烟花爆竹由于行业小，科技人才匮乏，懂安全工程的不懂机电一体化，懂机电一体化的不懂安全工程，二者不能很好的衔接，加之科技投入小，致使烟花爆竹机械化生产进展缓慢。自2000年建立以来，企业一直致力于科技创新，每年投入100多万的资金用于机械研发，但由于自身科技人才少，求助社会也困难重重，科技研发步履艰难。我们深知：没有超长的毅力，创新的思维和团结协作的精神，机械研发和使用是不可能实现的。经过十几年的艰苦努力，企业研发成功了双响半自动搓筒机、打结机等设备，提高了生产效率。研制了抗爆间、燃放支架等安全设施，提高了安全系数。2008年，企业同北京理工大学共同承担了国家“十一五”科技支撑项目。近年来，正与广州一家自动化研究机构共同研究《滚筒式水中作业齿圈运送空筒烟花爆竹混药装药机》项目，预计到年底研制成功。十几年来，总计投入资金1000多万元，申报了9项国家发明、实用新型专利，在科技创新方面取得了一些成绩。
十几年来，德茂集团在各级政府的大力支持帮助下，在安监部门的监督指导下，经过全体员工的共同努力，企业得到一定程度的发展，连续多年被省、市、县评为安全生产先进企业，受到各级政府的表彰，同时也为烟花爆竹行业提供了先进的经验和做法。我们将再接再厉，为实现烟花爆竹行业的安全、稳定、可持续发展而努力。